“不可胜在己可胜在敌”郎平带领女排成功的启示创业必学

不要因为我们赢了一场,就谈女排精神,也要看到我们努力的过程。女排精神一直在,单靠精神不能赢球,还必须技术过硬。 女排很棒,郎平很棒,但不能因为人家赢球了就认为是精神......

  “不要因为我们赢了一场,就谈女排精神,也要看到我们努力的过程。女排精神一直在,单靠精神不能赢球,还必须技术过硬。”

  女排很棒,郎平很棒,但不能因为人家赢球了就认为是“精神”的胜利,实际上,精神可以鼓舞人心,胜利的关键还是要靠训练,靠技术。

  这就像创业的成功和失败,只靠激情和精神是不行的,还必须要有艰苦而寂寞的奋斗过程,成功不只是因为精神,更重要的是你的战略、管理和方法正确。

  创业不是一个人的战斗,创业就是聚人,企业说到底是组织能力和集体主义的较量。

  女排很厉害,但没有郎平的领导和指挥,她们的能力就发挥不出来。她们原本平常训练无比刻苦,有些人都被练废了,练残了,但这一切没有产生价值。

  而郎平技术能力和管理水平很高,但如果不是女排姑娘完美发挥了她的战略意图和战术指挥,那也赢不了球。

  作为团队的领导,只有团队成员对你心服口服,你才能指挥得转,而为此,你必须承担责任,去关心她们的感受、利益和前途。

  郎平鼓励女排姑娘们的上进心,朱婷在奥运后去土耳其打球就是听了郎平的专业意见,队长惠若琪学英语,郎平也积极帮助,队员受伤,郎平会像妈妈一样去看望,她尊重每个姑娘的个性和发展。

  令人感动的是在2015年世界杯总决赛,魏秋月还处于手术康复期,但郎平知道她这两年心里很挫败,于是在比赛最后一分钟让她上场,魏秋月从而有了获取金牌荣誉的机会。

  “论年纪,她们就像我的女儿一般,我还承担着母亲的责任。”郎平如是说,母亲对孩子是最用心的最负责任的,有人曾问陶华碧不识字怎么管理这么大的企业,陶华碧说因为自己是妈妈,做妈妈的人没有不疼孩子的,她把员工当自己的孩子,企业就能管理得好。

  责任心是一方面,“铁榔头”眼界开阔,国内外的队伍都带过好几支,她更重视方法的训练。

  “我很少和她们说老女排我觉得不是靠讲故事或者什么心灵鸡汤能解决的,关键还是从平时的训练中就严格要求。”

  在训练中,郎平一边磨练队员的技术,一边熟悉、发掘队员的技术特点,比如朱婷、刘晓彤、袁心玥、张常宁等年轻队员都是郎平根据她们自身的优势定制的战术才冒出来的。

  创业团队也是这样,领导人要有知人之明,“天生我材必有用”,把合适的人才放在合适的位置,这才是领导人的任务。

  “她是场内外分开,场上就是得打起120%精神,下了场,还有自己的人生。这种感觉是别的教练很难给的。”

  这是队员对自己老大的最高褒奖了,一个团队老大如果做到这个水平,何愁创业不成功?

  创业维艰,九死一生,没有任何胜利的取得是容易的,在这条艰难的路途中,战略、战术、用人、责任、精神和方法,缺一不可。

  “昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”,古人早就洞悉了胜利的关键。

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